導語：一個公司的運營離不開管理工具的幫助，這些看起來可能操作有些複雜的工具可以幫助管理者整合各類資源，並且組織實現各種活動目標，而現在企業中常用的管理工具有哪些，公司管理常用哪幾種管理工具，本文就為大家盤點並簡單介紹10大常用管理工具，看看你聽說過其中哪幾種吧。

最常用的十大管理工具

1.SWOT分析

SWOT方法是一種經過優勢、劣勢、機會和威脅四個步驟形成的一種管理方法，其實主要被分為內部和外部兩個因素，並且主要套用在有著較高行業競爭力的領域，如廣告業、金融經紀業行業等。

2.頭腦風暴法

頭腦風暴法是一種將小組成員集中在沒有束縛條件下，以會議的形式打破常規，讓小組成員積極發言的方法，主要套用在公司的群體決策中，可以有效提高小組的創作能力和決策質量，是常常被套用在廣告、時尚領域中的典型泛發。

3.5W2H方法

5W2H方法是具有啟發意義，由二戰美軍兵器修理部首創，用於彌補思考過程中出現的紕漏的分析方法，目前已經被廣泛套用在各大企業管理活動中，而這個提出七個問題的方法不僅可以查缺補漏，還可以有效掌握思路的條理性，提高工作效率。

4.SMART原則

SMART原則是一種由彼得·德魯克提出，由具體成果、可衡量、能達到、顯示、實現五個部分組成的考核績效的標準，是可以保障員工績效考核的公開公平與公正，是可以提高任務完成率，用於分配任務的原則。

5.責任劃分法AMPES

責任劃分法是以批准、監督、計畫、執行和協助五個步驟的英文首字母進行命名的管理工具，將一個事情劃分成幾個部分，將每個部分明確責任到人，使每個人都成為責任者，是一個可以用來跟蹤監督的十大常用管理工具之一。

6.任務分解法WBS

任務分解法是從定下目標開始，經過布置任務、工作和活動三個步驟的處理方法，常常被很多學生用來分解任務，定下自己學習的時間表，而除了學生外，還可用於公司的項目管理實踐中。

7.魚骨圖

魚骨圖是因繪製出來後形似一副沒有魚肉的魚骨架而得名的因果圖，主要可分為原因型和對策型兩種，將需要解決的事情按照異性的順序進行排列，並且可以幫助人們清晰發現在決策時出現的疏漏，是有助於說明各個原因出現的後果的圖表。

8.柏拉圖統計

說到柏拉圖大家最先想到的可能是哲學家柏拉圖，而這個分析方法卻是由19世紀的經濟學家維爾法度·柏拉圖提出的，基於魚骨圖收集的資料進行操作的圖表，是將複雜的數據組進行重組，按照一定規律進行統計後製成的有意義，且有優先順序的圖表。

9.PDCA循環

PDCA循環是一種組要勇於質量管理活動中，並且將活動主要分為計畫、執行、檢查和處理四大階段，並在最終形成閉環的管理方法，這也是現代企業管理中最為基礎且最有效，可以用在用戶訪問、市場調查、設計執行等多個階段的方法。

10.5S管理

說到5S管理，在國內的4S店中工作的人們可能會常常聽到這個詞語，而這個由整理、整頓、清掃、清潔、素養英文的首字母組成的現代企業管理模式，根據時代的演變，還加入了6S、7S和8S三種管理方法，加入其中的分別是安全、節約和學習。