不過雅虎有錢，而且雅虎在投資的時候，選中了阿里。據說，當時楊致遠說了一句話 “咱們都是中國人，一塊兒做點兒事情。”
這次，雅虎投資了10億美元，占股43%，投票權37%。這個(單筆融資額度)紀錄保持了很久，一直到2011年，京東商城拿了一個15億美元的投資，才把這紀錄打破。
阿里巴巴拿了這筆投資的同時，馬雲收購了雅虎中國，這次的合作，對阿里巴巴來說，是一個特別重要發展;時至今日，這個合作雅虎的發展歷程中，也變得尤為重要。
【蔡崇信】
和馬雲一見鍾情
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蔡崇信結識馬雲源於一次偶然機緣。
他們原本不會有交集，因為雙方背景差異太大，但就是這次“偶然”，使得蔡崇信對馬雲一見鍾情，非要與其共同創業。
1999年，蔡崇信一位朋友請他幫忙把自己的公司賣給馬雲。彼時馬雲剛結束北漂回到杭州，進行第四次創業;而蔡崇信，是海外著名投資機構的精英。
據蔡崇信說，他第一次見馬雲，就被其獨特的人格魅力迷住了。於是才有了後來的再次約見馬雲，並參觀了馬雲的湖畔花園公司。當時馬雲還沒有註冊公司，只有一個20多人的團隊，以及一個在建的阿里巴巴網站，全體人員蝸居在一起，看起來“像個黑網咖”。但蔡崇信對馬雲說，“你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。”
當時，蔡崇信任職於瑞典Investor AB，是其風投部門的亞洲區總裁。可與馬雲“一見鍾情”後，蔡崇信便離開Investor AB，加入阿里巴巴，擔任CFO(財務長)。
從此他和馬雲的命運都改變了。
加入阿里後，蔡崇信首先幫馬雲幹了兩件大事，而這兩件大事都是關於錢的問題。第一件大事是在阿里確立了一套與國際接軌的現代企業架構;第二在這番建制的基礎上，打下了阿里對外融資的基礎。
在此之後，便有了孫正義等風投機構源源不斷的投資，當然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。
【關明生】
幫馬雲拯救了阿里
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關明生於2001年網際網路泡沫破滅之後加入阿里，出任營運長(COO)。他把阿里從巨大的危機之中拯救出來，並為其奠定稱霸未來的根基。
關明生第一次接觸馬雲是在2000年年中，彼時，阿里成立才一年多，又剛剛拿到高盛和軟銀的投資，風頭正勁。但是在外人看到的光鮮亮麗之下，也隱藏著巨大的危機，甚至一度走到了崩塌的邊緣。
這個危機來自於其過度的布局。
當時為了迎合投資人對阿里巴巴國際化的構想，阿里將全球總部設在矽谷，將中國總部則設在上海。此外，阿里在香港、韓國和歐洲都設立了分支。
雖然形式上擴張了，但彼時阿里仍然是一家中國公司，而且是一家很不成熟的中國公司。這種“不成熟”的最突出表現是無中心：當時創始人馬雲經常在外奔波，內部無主;各地區部門之間由於空間和時差聯繫性很差。
同時，在大趨勢上，網際網路泡沫破滅了，整個行業陷入寒冬期，阿里賬上雖然有兩筆融資，但未來也不樂觀。據馬雲後來說，按照那時預算，阿里根本撐不過行業寒流。
就是這時，關明生加入阿里巴巴。
剛入職，他就開始“殺人放火”式的整頓，並提出了一個名為“三個B2C”的戰略，即“Back to China”(回歸中國)、“Back to Coach”(回歸沿海)、“Back to Center”(回歸中央)，核心精神則是收縮戰線，壓縮成本，大規模裁員。
為實施這個戰略，關明生親自上陣，到各個分公司強力整頓，僅用一個月時間，就將公司燒錢速度降低了四倍。而此舉，給了阿里巴巴緩衝的時間，助其渡過了當時資金和大行業的困境。
【彭蕾】
阿里的守護神
