歷史上最賺錢的奧運會，同時也是最成功的奧運會之一
2000年在悉尼舉行的第27屆奧運會，被薩馬蘭奇稱作“歷史上最成功的”一屆奧運會，同時也被輿論稱為“最賺錢的”一屆奧運會。
在直接經營上，悉尼奧組委淨支出17.4億澳元，主要是場館建設、賽事籌備、會期服務；主收入24.3億澳元，共盈利7.65億澳元(約合35億元人民幣)，是現代奧運會中經濟效益最高的一屆。對比此前美國亞特蘭大1996年奧運會，澳國內募集贊助實施計畫超額50%，即原定目標2.07億美元，實際募集3億美元，合澳國人均贊助25美元。澳1992年以來，標誌產品賣出4.2億美元，為歷屆奧運會最成功銷售，並且首次實現在舉辦國以外的世界各大國際機場同步銷售的局面。門票銷售方面，悉尼奧運會以經銷總額7.8億美元、上座率達91%的業績，超過亞特蘭大82%的記錄。
旅遊業增長最顯著
悉尼是27屆奧運會主辦城市，但是所有場館和幾乎相關的賽事都在悉尼市以外，主要是在新南威爾斯州各個城鎮。以悉尼為旗幟，卻不在悉尼市中心舉辦，使悉尼保持了上百年的歷史風貌；又未在奧運期間的市中心造成交通擁堵現象，還讓悉尼充分享受作為澳大利亞品牌城市因奧運帶來的發展旅遊業、會展業的好處。
悉尼奧運會申辦成功後，澳大利亞政府成立了澳大利亞旅遊者委員會(ATC)來全面負責澳大利亞的旅遊業，並制定了為期4年的“奧運旅遊戰略”，耗資1200萬美元宣傳促銷澳大利亞國家形象和悉尼城市形象。
澳大利亞政府在前奧運階段還啟動了奧運影響跟蹤調查活動，這為經濟決策提供了基礎。其成果顯示，75%的美國旅遊者、68%的馬來西亞潛在旅遊者因奧運宣傳注意到澳大利亞，前者的一半、後者的2/3增加了到澳旅遊度假的興趣。
大規模的宣傳推廣活動帶來旅遊等產業的提升。澳大利亞旅遊局的有效戰略被譽為“以後奧運會舉辦國的成功範例”。國際奧委會市場部主任麥可?佩恩(MichaelPayne)說：“澳大利亞是第一個能夠充分利用奧運會機遇並尋求全國範圍旅遊業發展的奧運會舉辦國，其操作水平之高前所未聞。”
成為奧運知識輸出國
最具創意的是澳大利亞成為了國際賽事智慧財產權行銷國。他們盯住雅典、北京等奧運會主辦城市和源源不斷的申奧城市，以及有意舉辦大型國際性主題文化活動的國家，全方位推銷悉尼成果。如今澳大利亞教育成為國家的4大出口支柱產業之一，年收入50餘億澳元，與全球性的悉尼奧運模式推銷有密切關係。悉尼奧運會的組織系統、大型活動方案、安保體系、交通管理體系、環保體系等，都納入行銷和教育產業範疇。
用經驗傳播形式的品質信譽獲取訂單，這讓悉尼的後奧運經濟收入頗豐。比如澳大利亞公司獲得雅典和北京兩個奧運村總體設計方案的契約，中標包括北京國際游泳中心、射擊館等項目的設計建設工程。
至於十幾個申辦城市派工作人員到澳大利亞學習公關課程，奧運會主辦城市組織方方面面操作人員到澳大利亞培訓技術和流程，國際奧委會、各國奧委會、專業體育協會的各類專業人員的教育培訓更是層出不窮。提供奧運知識，也成為澳大利亞的一個產業。
毫無疑問，2000年的澳大利亞悉尼奧運會是奧運史上最賺錢的一屆奧運會，也是最成功的奧運會之一。