集團公司管控十大問題

集團公司管控十大問題包括：

多元化盲目擴張。很多集團企業未能及時了解自身產業狀況、資金狀況，盲目進入不熟悉領域，造成戰略規劃缺失，組織管控變得複雜混亂。
過度關注規模增長。集團企業過度關注規模增長，而忽視了內部管理、產品品質、市場定位等基礎工作，導致企業整體發展失衡，無法實現健康增長。
集團總部定位不清。集團總部對下屬公司的管理缺乏清晰定位，管理鬆散，無法形成統一的發展方向和戰略，導致企業戰略難以有效執行。
內部管控能力不足。集團企業對下屬公司管控失度，對風險管控、內控機制等缺乏重視，不能合理劃分集團總部與下屬公司職責許可權。
信息化建設不規範。集團企業的信息化管理混亂，信息化平台不兼容，導致信息傳遞失真、滯後，影響決策效率。
人力資源配置失衡。集團企業人力資源配置不合理，關鍵崗位缺乏優秀人才，人力資源整體素質無法滿足企業發展需求。
缺乏有效的風險管控機制。集團企業面臨各種風險，如市場風險、財務風險、法律風險等，但缺乏有效的風險管控機制，無法及時識別、評估、預警和應對風險。
內部溝通不暢。集團企業內部溝通不暢，信息傳遞存在障礙，導致決策效率低下，資源浪費。
企業文化建設不足。集團企業缺乏企業文化建設，無法形成統一的價值觀和行為準則，導致企業內部管理混亂。
忽視外部專業諮詢力量。集團企業忽視外部專業諮詢力量的作用，導致在管控體系設計、戰略規劃等方面存在不足，影響企業發展。