績效排名方式

績效排名方式是用來評估員工或團隊工作表現的一種方法。這種方法通常用於確定員工的績效等級，以便進行獎勵、晉升或培訓等決策。以下是一些常見的績效排名方式：

強制分布法（Forced Distribution）：這種方法將員工的績效分類為預先設定的範圍內，例如將員工分為高、中、低三個等級，並強制每個等級分配一定比例的員工。例如，要求20%的員工被評為高績效，70%的員工被評為中績效，10%的員工被評為低績效。
寶箱圖（Bell Curve）：這種方法將績效評估結果分佈在一個鐘形曲線上，大多數員工被評為平均績效，少數員工被評為高或低績效。這種方法可以確保評估結果符合常態分佈，但可能會導致績效評估的客觀性受到質疑。
行為觀察量表（Behaviorally Anchored Rating Scales, BARS）：這種方法使用一個量表，其中包含一系列與工作相關的行為描述，評估者根據員工的實際表現來選擇最符合的描述。這種方法有助於提高評估的客觀性，因為它基於可觀察到的行為。
關鍵事件法（Critical Incident Method）：這種方法要求評估者記錄員工在工作中的關鍵事件，包括正面和負面的行為。在評估結束時，評估者根據這些事件的頻率和影響來對員工的績效進行評估。
360度評估（360-Degree Feedback）：這種方法收集來自多個來源的評估信息，包括上司、同事、下屬和客戶的意見。這種方法可以提供更全面的績效評估，因為它考慮了多個角度的觀點。
目標管理（Management by Objectives, MBO）：這種方法基於預先設定的目標來評估員工的績效。員工和上司共同設定目標，然後在評估時根據目標的達成情況來評估員工的績效。

選擇哪種績效排名方式應基於組織的需求、文化、規模和評估的目的。重要的是要確保選擇的方法能夠準確反映員工的實際工作表現，並且能夠激勵員工提高績效。