當管理者的目標偏好是一致的但對於如何達成目標的因果關係並不明確時最適合採取下列那種決策模式

當管理者的目標偏好是一致的，但對如何達成目標的因果關係並不明確時，最合適的決策模式是參與決策模式。

參與決策模式的特點是鼓勵群體成員參與，充分表達觀點，並討論各種可供選擇的方案。通過這種方式，每個成員可以貢獻自己的專業知識和經驗，有助於激發新的想法和觀點，從而增加達成共識的可能性。這種模式能夠使成員們更好地理解問題，找到最佳的解決方案。

管理者可以在參與決策模式中扮演引導者的角色，鼓勵並促進成員之間的討論和交流，同時也要確保決策過程符合組織的價值觀和目標。最終的決策結果應當反映所有相關人員的意見和考慮，這有助於增強團隊成員的歸屬感和責任感，並提高決策的執行效果。