影響中國企業的十大管理模式

影響中國企業的十大管理模式包括：

1. 目標管理：通過制訂目標，讓員工知道企業對他們的期望是什麼，從而有針對性地努力，形成整個企業的一個大目標。
2. 人本管理：重視人的需要，開發人的潛能，以造就人才為核心，提高企業的整體素質，從而推動企業的發展。
3. 走動管理：深入基層，獲取第一手資料，實行崗位責任制，注重工作效率。
4. 激勵機制：了解員工的需要，激發員工的工作熱情，進一步提高員工的能力，造就企業的興奮點。
5. 制衡管理：保證決策層的權力，通過企業各項能力的制衡，避免腐敗和不正當的決策機制。
6. 溝通管理：協調好各種關係，促進信息交流，增強企業凝聚力。
7. 制度管理：建立健全各種規章制度，做到有序可循，有制可依。
8. 時間管理：合理安排時間，提高工作效率，保證工作質量。
9. 創新管理：鼓勵員工創新，激發員工的創造性，提高企業的核心競爭力。
10. 流程管理：最佳化工作流程，提高工作效率，降低企業成本。

這些管理模式並非孤立存在，企業可以根據實際情況綜合運用，以實現更好的管理效果。同時也可以考慮與國內傳統文化和現實環境相結合，打造適合自己的獨特管理模式。