工作分解結構(work breakdown structure)是用來描述專案全貌最重要的呈現工具嗎

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）確實是描述項目全貌最重要的工具之一。

工作分解結構是一個強有力的項目管理工具，它能夠把一個複雜的大項目分解為一個有層次的，詳細的項目元素結構。這個結構通常包括項目的主要部分，子項目，任務，活動以及資源。通過這種方式，工作分解結構幫助項目經理理解項目的所有部分，並確保所有的任務都被分配到個人或者團隊進行負責。

工作分解結構的主要作用包括：

1. 它是制定項目範圍的基礎，因為所有的工作都明確地列出並得到管理層的批准。
2. 它有助於分配資源，因為每個任務或活動都有可能由特定的團隊成員或部門負責。
3. 它有助於確定項目的關鍵路徑和估計項目的完成時間。
4. 它可以作為一種工具來溝通項目信息，從上層管理層到項目團隊成員。

因此，工作分解結構確實是描述項目全貌最重要的工具之一。