威爾許如何在卸任前變成全球成長最快､獲利能力最高的公司

威爾許（Jack Welch）在1981年至2001年期間擔任通用電氣（General Electric, GE）的執行長，在他的領導下，通用電氣成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一。威爾許的領導風格和策略被認為是推動公司成功的重要因素。以下是一些威爾許在卸任前如何將通用電氣轉變為全球成長最快、獲利能力最高公司的關鍵因素：

精簡業務：威爾許上任後，開始精簡通用電氣的業務，出售或關閉了許多不盈利的部門，專注於那些具有潛力成為市場領導者的業務。
創新和技術投資：威爾許重視創新和技術投資，推動公司開發新產品和服務，提高效率和降低成本。
人才管理：威爾許認為人才是公司最重要的資產，他實施了嚴格的人才評估和培養計劃，確保公司擁有最優秀的人才。
績效文化：威爾許在通用電氣建立了以績效為導向的文化，強調結果和執行力。
全球化：威爾許推動通用電氣的全球化戰略，擴展公司在全球的業務和市場份額。
財務管理：威爾許重視財務管理和資本配置，確保公司資源被有效地用於推動增長和創造價值。
領導力發展：威爾許注重領導力發展，他認為領導者應該具有遠見、勇氣和決策能力。

威爾許的領導和這些策略的實施，幫助通用電氣在20世紀90年代和21世紀初實現了強勁的增長和盈利。然而，需要注意的是，威爾許卸任後，通用電氣面臨了許多挑戰，包括金融危機的影響和競爭加劇等，這些都對公司的增長和盈利能力產生了負面影響。