雖然中國古代一直是封建自然經濟,也就是以農業為主,自給自足靠天吃飯。但是商業活動卻隨著王朝的更替越來越繁盛,出現了以地域為代表的中國十大商幫,其中以晉商、徽商和潮商為代表,一代代商人的精神和特點也影響著後世。雖然不像現在的富豪家族富可敵國,但是也足夠稱霸一方了,當官的對他們也要禮讓幾分。

中國十大商幫:廣東粵商、山西晉商、安徽徽州徽商、陝西秦商、福建商幫、龍游商幫、寧波商幫、洞庭商幫、山東魯商、江西商幫

一、廣東商幫

中國十大商幫排名 僅剩潮汕商幫輝煌至今(李嘉誠馬化騰出自潮汕)

經商之道:靠地生財,金山珠海

廣東商幫又被成為粵商,還可細分為潮州商幫、客家商幫、海陸豐商幫等。廣東商幫相比晉商和徽商在名氣上更小,而且崛起時間更晚。真正強大起來已經是近現代,然而卻一直挺立至今,對於廣東各地的人們影響非常大。

廣東商幫非常懂得利用地形來創造商業利益,靠海發展海上貿易,與國際往來頻繁。而且大海也象徵著冒險、探索和寬廣的胸懷,廣東商幫為了賺錢,天不怕,地不怕,冒險精神尤為突出。“三分天注定,七分靠打拚”,愛拼才會贏一直是他們信奉的道理,並且心態開放,包容不排外。而廣東商幫中最具代表性的就是潮州商幫,李嘉誠、馬化騰都是潮汕人。

二、山西晉商

中國十大商幫排名 僅剩潮汕商幫輝煌至今(李嘉誠馬化騰出自潮汕)

經商之道:寬厚存心,大氣磅礴

晉商是中國十大商幫中發展和崛起最早的,有500多年的歷史,在明清時期是中國最大的商幫。雖然現在提到山西人們想到的都是煤老闆,但是在古代晉商是靠鹽、鐵、木材等長途運販起家的。積累了大量的財富後,轉入金融業,他們用先進的股份制、資本運作等現代經營方式,占據了中國的匯兌業務,開設票號、錢莊,堪稱朝廷的“財政部”。而且業務遍及歐洲、東南亞等地。

《大紅燈籠高高掛》和《喬家大院》就是對晉商的描繪。因為晉商的的傳統是學而優則賈,一二流的讀書子弟去經商,三四流的子弟才去參加科舉考試。所以晉商的文化底蘊非常深厚,也才能誕生出這些經典影視作品。

三、安徽徽州徽商

中國十大商幫排名 僅剩潮汕商幫輝煌至今(李嘉誠馬化騰出自潮汕)

經商之道:賈儒合一,長袖善舞

徽商也是靠販賣起家,經營鹽、茶、山貨等,在微商的鼎盛時期,有句話叫做“無徽不成商”。因為在當時微商的足跡遍布全中國,控制長江、淮河水運要道,甚至遠渡日本、東南亞和葡萄牙經商。可以說在當時徽商的資本、從商人數、業務範圍、活動區域都是無人能比。而且徽商善於和當官的打交道,而且喜歡當官,也因為“官本位”思想最終導致微商沒落。

四、陝西商幫

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經商之道:貨通南北,利獲東西

如果說粵商是中國十大商幫中最敢冒險的,那么陝西商幫也不逞多讓。陝西商人把商業看作一場戰爭,每一次商業活動都是與對手的一次博弈,在這種心態下,陝西商人形成了敢作敢為、敢於冒險的作風。但是他們能清楚的認識到商業中的風險,並且做出正確的選擇。鹽業、茶業、皮貨業是他們的主要業務,與四川雲貴一代商業聯繫密切。

五、福建商幫

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經商之道:以海為生,海上之王

福建商幫的興起不太風光,因為近海,大量進行走私活動,這與當時朝廷的禁海政策顯然是像違背的。福建商幫與沿海居民相“勾結”,建立了許多據點,利用據點收購出海貨物,囤積國外走私商品,以利銷售。隨著中國封建社會的倒塌,和帝國列強的入侵,福建商幫漂洋過海,在台灣、東南亞等地繼續進行商業活動。

六、龍游商幫

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經商之道:穩中求進,守本經營

龍游商幫起源於浙江西部,其中來自龍游縣的人最多,因此名為龍游商幫。在地理上龍游並不具備優勢,但是經商手段非常高明。經營典當行、借貸,收入穩定。再用積累的資金投入紙業、礦業等商品的生產中去。敢為人先、海乃百川是龍游商幫取得成功的主要原因。

七、寧波商幫

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經商之道:奇謀生財,以新制勝

寧波商幫的興起時間較晚,在鴉片戰爭後寧波商幫才脫穎而出,民國時期最為鼎盛。主要以銀樓業、藥材業、成衣業、海味業以及保險業為主。以傳統行業立命,再以支柱行業為依託,然後尋找新興行業方向。寧波商最大的特點是血緣姻親和地緣鄉誼為紐帶,活躍於國內和海外。

八、洞庭商幫

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經商之道:審時度勢,以變求存

洞庭商幫形成於明朝萬曆年間,但是徽商和晉商已經霸占了鹽業和典當行,於是他們另闢蹊徑,販運米糧和絲綢布匹。到了鴉片戰爭後開始轉向銀行業、錢莊業等金融實體。看準行情,不拘於成見,只要有利就行,這是洞庭商幫的成功秘訣。

九、山東商幫

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經商之道:大柔大剛,趨義避財

山東商幫本應是中國十大商幫中最應該奉行儒家思想的,然而並非如此。山東商幫經商直戳了當、好爽誠實,而且以大官僚、大地主為主,普通百姓很少有人經商。但是山東上榜太過保守,也使得作為不大,致富之道也並不高明。

十、江西商幫

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經商之道:多點開發,壟斷經營

江西商幫的經商之道,通俗點來說就是不把所有的雞蛋放在一個籃子裡,分散投資,降低風險。江西商幫的人員大多是家境貧寒所迫,小本經營為主,以販賣本地土特產起家,因此資本累計有限,難以形成規模。小農意識也影響到他們的資本投向,只求廣度,不求深度。