組織變革管理最重要的是什麼

組織變革管理最重要的是：

推動者或變革領導者的角色：需要有人來引領並推動變革，他們通常是組織內部的高級管理人員或專業人士。這些領導者需要有影響力、說服力，還要有應對變革牴觸的策略。
溝通：溝通是組織變革管理中至關重要的，需要確保員工理解變革的目標、方法、進度和成果，能夠解答他們的疑問，獲取他們的信任和支持。
員工培訓：需要為員工提供必要的培訓，使他們了解新的工作流程、新的工具和方法，能夠適應變革的需要。
適應性和靈活性：在變革過程中，組織需要具備適應性和靈活性，以應對可能出現的問題和挑戰。
風險控制：在組織變革中，可能會面臨一些風險和挑戰，如員工的牴觸、新舊流程的轉換等，有效的風險控制策略是管理的重要組成部分。

綜上所述，推動者或變革領導者的角色、溝通、員工培訓、適應性和靈活性以及風險控制是組織變革管理中最重要的五個方面。這些因素對於成功地實施和管理組織變革是至關重要的。