空降主管最重要的事

空降主管，也就是被聘任為新公司或新部門的負責人，其最重要的工作有以下幾點：

了解和熟悉公司環境、團隊和文化：通過與現有團隊成員的交流，了解他們的特長和弱點，理解他們的期望和擔憂，以便更好地進行團隊管理和協作。
制定清晰的目標和戰略：作為空降主管，你需要清晰地向團隊解釋你的目標和願景，這有助於建立共識並激勵團隊成員。
建立信任和共識：信任是任何成功團隊的關鍵因素。你的目標應該是建立一個彼此信任，對目標和期望有共識的團隊。
推動變革：空降主管通常是因為公司需要變革或新業務而產生的。你需要通過與團隊的溝通，確保新的方向和策略得到理解和接受。
最佳化流程和系統：作為空降主管，你可能需要最佳化現有的流程或引入新的流程和系統，以提升團隊的工作效率和效果。
培養和發展團隊：作為空降主管，你不僅要負責自己的工作，還要負責發展和培養團隊成員。你需要創造一個環境，使團隊成員有機會學習和成長，同時也為他們的成功負責。
維護與現有和潛在客戶的良好關係：你可能需要為新的業務或項目引入新的客戶。你需要建立和維護這些關係，以便在未來可能帶來更多的業務機會。

這些都是空降主管需要面對的挑戰，需要花費大量的時間和精力來應對和解決。這些工作的成功將直接影響團隊的效率、士氣以及業務的發展。因此，作為空降主管，理解並做好這些工作是非常重要的。