明茨伯格十大角色
明茨伯格是一個戰略管理學家，他認為管理者扮演著十個角色。這十個角色包括：
- 人際關係的建構者：管理者需要建立和維持各種人際關係，以獲得信息、知識，以及用以解決問題。
- 溝通的橋樑：管理者負責接收上情下達和下情上傳的信息溝通工作。
- 談判者：管理者在面對內部和外部的衝突和問題時，需要談判的方式來達成共識，從而解決問題。
- 稜鏡：管理者需要洞察事物的本質，對不同的方面進行選擇性的視而不見，以便使組織在整體上達成共識和目標。
- 決策制定者：管理者需要分析、評估各種選擇，並做出決策。
- 資源分配者：管理者需要根據組織的短期和長期需求，決定和分配資源，包括金錢、人力、時間等。
- 領導者：管理者需要指導和激勵下屬，使團隊能夠協同工作。
- 監視器：管理者需要持續關注組織內外環境的變化，以便做出相應的調整。
- 多角化角色：管理者在處理多個任務和項目時，會扮演多重角色。
這些角色並非固定不變的，管理者需要根據具體情況靈活調整自己的角色。這些角色可以幫助我們更全面地理解管理者的職責和挑戰。