日航經營問題最大的核心是什麼

日航經營問題最大的核心是組織結構過於龐大、決策效率低下、缺乏靈活性和創新性。日航前執行長稻盛和夫將日航從破產邊緣拯救回來，他大刀闊斧地進行了一系列改革，包括將管理層扁平化，減少管理層級，以數據和業績為導向進行員工考核，引入阿米巴模式培養員工主人翁精神等。這些措施激發了員工的積極性，提高了決策效率，讓日航重新煥發生機。