擬訂對策時針對每一個要因的改善對策最好是擬定多少個最優

在擬訂對策時，針對每一個要因的改善對策最好擬定多少個，這個問題並不具有確定的答案，因為最佳數量取決於特定情況和需求。然而，以下是一些參考來幫助您確定最適合的改善對策數量：

1. 全面性：應當全面覆蓋所有影響問題的因素，包括影響問題出現的各種環境、人員、流程、技術等。因此，您可能需要更多的改善對策來更好地解決問題。
2. 優化過程：在擬定改善對策的過程中，您應該持續優化和調整對策，以確保找到最有效的解決方案。因此，您可能需要更多的改善對策來進一步優化解決方案。
3. 實施成本：擬定的改善對策數量也應與其實施成本相關。過多的改善對策可能會導致資源不足，影響其實施效果。
4. 時間和人力投入：擬定的改善對策數量也應與時間和人力投入相關。過多的改善對策可能需要更多的時間和人力來進行評估、調試和實施，這可能會影響其他重要工作的進展。

總而言之，最佳的改善對策數量取決於您的情況和需求。如果可能，您可以試著擬定數個初步的改善對策，然後再進一步優化和調整，以確保找到最有效的解決方案。