思考的框架有哪九種最實用的思維模型
思考的框架中最常用的九種思維模型如下：
- 知識體系思維模型：把需要解決的問題所涉及的知識點、技能、方法論，甚至涉及到的人、事、物等信息，納入到一個知識體系中，便於整體把握。
- SWOT分析模型：分析內部優勢、劣勢，以及外部環境的機會和威脅。
- PDCA循環模型：一種科學的工作方式，包括計畫(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、行動(Action)四個階段，有助於持續改進和提升工作效果。
- 魚骨圖模型：問題分析的利器，通常與SWOT分析結合使用，用來表達影響問題的所有因素，便於全面細緻的挖掘問題的根本原因。
- 錯誤信息模型：幫助人們辨別和篩選錯誤信息，以便從錯誤中學習。
- 關鍵事件法模型：對那些影響問題解決效果的關鍵事件或信息進行歸納整理，可以更好地理解這些事件的性質和影響。
- 二八原則模型：二八原則是管理學中的一個思想，在問題分析和解決過程中，關鍵的少數往往起到決定性作用。
- 象限管理模型：根據問題或目標的重要程度，將其歸類到不同的象限進行管理，可以優先處理關鍵問題，而且方便一目了然地理解管理的狀況。
- 雙盲驗證模型：在對方案或效果進行驗證時，儘量減少信息不對稱，防止因為對實際情況的了解不全面而作出錯誤判斷。
這些思維模型在解決問題、決策制定、項目管理等方面具有廣泛的套用，有助於提升思考的深度和廣度，增強問題解決的能力。