公司裡的4種人最累的是這種

在一個公司中，通常可以分為四種人：領導者、管理者、執行者和支持者。每種角色都有其特定的責任和壓力，但最累的往往是那些身兼多職或者角色定位不清晰的人。

領導者（Leaders）：領導者通常是公司的最高層，他們負責制定戰略方向、決策重大事項、激勵團隊和創造公司文化。領導者的壓力來自於對公司成敗的責任感，以及對未來的不確定性。他們需要不斷學習和適應市場變化，同時還要處理各種內外部關係。
管理者（Managers）：管理者負責監督團隊的日常運作，確保目標的實現。他們需要處理各種行政事務，管理資源，解決問題，並與下屬溝通。管理者的壓力來自於對團隊績效的責任，以及平衡各種利益相關者的需求。
執行者（Executors）：執行者是公司的中堅力量，他們負責具體的任務執行和項目管理。執行者的壓力來自於完成任務的時間壓力，以及達成目標的質量要求。他們需要處理各種細節，同時還要應對突發情況。
支持者（Supporters）：支持者包括行政人員、財務人員、IT人員等，他們提供各種後勤支持。支持者的壓力來自於保持系統和流程的順暢運行，以及應對各種緊急情況。

最累的人往往是那些角色定位不清晰的人，他們可能同時承擔了領導者、管理者和執行者的責任。這種情況可能出現在小型企業或者快速發展的公司中，由於人員緊缺，一個人可能需要承擔多個角色。這種多角色的工作模式雖然可以提高效率，但長期下來可能會導致過度勞累和職業倦怠。因此，公司應該根據員工的能力和職責，合理分配工作，確保每個人都有一個明確的角色定位，從而提高工作效率和員工滿意度。