于特性要因圖上圈選重要要因時可視需要圈選最細要因或是中要因｡

在特性要因圖（Cause-and-Effect Diagram，也稱為魚骨圖或石川圖）上圈選重要要因時，通常會遵循一定的原則和方法。特性要因圖是一種用來分析問題根本原因的工具，它將問題分解為不同的分支，每個分支代表一個可能的原因。

當你在特性要因圖上圈選重要要因時，應該考慮以下幾點：

層次結構：特性要因圖通常按照層次結構排列，從最左邊的主因開始，逐漸分支到更細的分支。在圈選重要要因時，你可以選擇最細的分支，這些分支通常代表問題的最直接原因。
影響程度：評估每個要因對問題的影響程度。如果一個要因對問題的影響非常大，那麼它可能是一個重要要因。
可變性：考慮每個要因的可變性。如果一個要因很容易改變或調整，那麼它可能是一個重要要因。
可測量性：評估每個要因的可測量性。如果一個要因可以很容易地被測量和評估，那麼它可能是一個重要要因。
成本效益：考慮解決每個要因的成本和預期效益。如果解決一個要因的成本相對較低，但預期效益很高，那麼它可能是一個重要要因。
數據支持：尋找數據和證據來支持每個要因的重要性。如果有數據表明某個要因是問題的主要原因，那麼它可能是一個重要要因。
專家意見：諮詢領域專家或具有豐富經驗的人員，他們的意見有助於識別重要要因。
團隊共識：與團隊成員一起討論和確定重要要因。團隊共識有助於確保選擇的要因是大家一致認可的。

在實際操作中，你可能會同時圈選中要因和最細要因，因為有時中要因本身也是問題的重要驅動因素。重要的是要確保你圈選的要因是與問題相關的，並且有足夠的證據支持它們的重要性。

總之，圈選重要要因是一個主觀的過程，需要綜合考慮多方面的因素。重要的是要保持客觀，並基於數據和證據來做出決定。